BEC 시험 및 관리 및 사업 결정 - 인형

< 공인 회계사 시험의 비즈니스 환경 및 개념 (BEC) 시험은 비즈니스 의사 결정을 다루는 여러 분야를 다루고 있습니다. 고객에게 신용을 확대하는 재정적 영향을 고려하고 특별 주문에 대한 의사 결정 기준을 검토하고 관리자가 장기 자본 지출 및 투자를 결정하는 데 도움이되는 일련의 수식을 볼 수 있어야합니다.

각 관리자가 이해해야하는 핵심 개념은 회사의

사업주기 입니다. 비즈니스주기는 회사가 제품을 만들거나 서비스를 제공하기 위해 돈을 지출 할 때 시작됩니다. 제품 또는 서비스가 고객에게 전달되고 고객이 회사에 지불합니다. 회사가 고객 지불을 받으면주기가 다시 시작됩니다.

유능한 관리자는주기가 완료되는 데 걸리는 시간을 알아야합니다. 그 이유는 두 가지입니다.

기획 제작:

• 제품을 제조하고 판매하는 데 걸리는 시간을 알고 있다면 재고가 언제 사라지는 지 알 수 있습니다. 그 지식을 사용하여 더 많은 생산을 계획하여 재고 수준을 보충 할 수 있습니다. 결국 선반이 비어 있으면 더 많은 제품을 판매 할 수 없습니다. 지출, 생산, 판매 및 현금 회수주기를 이해하면 관리자가 충분한 현금 수지를 유지할 수 있습니다. 여기서 중요한 점은 다른 판매가 지불되기를 기다리는 동안 영업에 충분한 현금이 필요하다는 것입니다. 업무에 월 30,000 달러가 필요하면 경영진은 업무주기에 따라 현금 요구를 계획해야합니다.

• 제초기 제조업체 인 Close Cut Lawn Mowers를 관리한다고 가정 해보십시오. 주택 개량 상점과 하드웨어 상점에 모어를 판매합니다. 고객이 봄에 고객을 위해 잔디 깎는 기계를 필요로하기 때문에 2 월과 3 월에 50 만 모어의 판매가 발생할 것으로 예상됩니다. 고객은 일반적으로 30 일 후에 비용을 지불합니다. 이는 2 월과 3 월 매출이 각각 3 월과 4 월에 지급된다는 것을 의미합니다.
  매니저로서 2 월과 3 월에 잔디 깎는 기계를 생산하려면 12 월과 1 월에 재료와 노동에 막대한 비용을 지출 할 계획을 세워야합니다. 또한 대량 생산 일정을 맞추기 위해 필요한 현금을 계획해야합니다. 이것이 관리자가 비즈니스주기를 사용하여 생산, 판매 및 현금 관리를 계획하는 방법입니다.