프로젝트 매니저의 임무 - 더미

프로젝트 관리자는 프로젝트에서 항상 최고 권위자는 아닙니다. 그 역할은 종종 고위 경영진의 구성원을 포함하여 프로젝트 관리자를 관리하는 사람에게 해당됩니다. 오히려 프로젝트 관리자는 프로젝트의 측면이 통합되고 실패와 실패에 대한 직접적인 책임을지는 사람을 의미합니다.

프로젝트 관리 용어로 프로젝트를지지하고 기금을 모으는 사람은 프로젝트 스폰서 입니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 스폰서를 위해 일할 수도 있지만, 프로젝트는 종종 프로젝트 매니저 자체 회사 외부 또는 최종 제품이 생산되는 고객 을 보유하고 있습니다.

범위: 프로젝트 미션을 충족하고 산출물을 작성하기 위해 수행해야하는 모든 작업을 정의하고 구성합니다.

• 일정: 프로젝트와 협력하여 만드는이 요소에는 프로젝트 목표 달성에 관련된 예상 단계 및 관련 타이밍이 포함됩니다.

• 자원: 프로젝트에 자원을 할당하고 활동을 추적 할 수있을뿐만 아니라 자원 갈등을 해결하고 합의를 도출 할 수 있습니다. 이 업무의 일부에는 자재 및 장비와 같은 비인간적 자원 관리가 포함됩니다.

• 비용: 프로젝트 비용을 추정하고 일정에 따라 견적을 적용하여 시간 대별 예산을 만듭니다.

• 프로젝트 팀, 경영진 및 고객과의 커뮤니케이션: 프로젝트의 상태를 이해 관계자

• (성공에 합당한 지분을 가진 모든 사람)에게 전하는 것이 핵심 책임입니다. 정의 된 범위, 시간, 비용 및 자원의 논리적 균형을 만드는 것은 프로젝트 기간 동안 좋은 프로젝트 관리자의 직무 중 핵심입니다. 프로젝트 관리는 프로젝트 목표가 제 시간에, 예산 한도 내에서 달성되고, 할당 된 자원을 사용하는 동시에 위험을 다루고 변화를 관리하며 이해 관계자를 만족시키는 모든 변수를 감독해야합니다.

간단합니다. 아마. 그러나 한 가지 확실한 점은 프로젝트를 구성하고 구조화하는 데 도움이되는 소프트웨어를 사용하면 프로젝트 관리가 어려워지지 않습니다. 그것이 Project 2013이 도움이 될 수있는 곳입니다.