비디오: 정보처리기사 - 소프트웨어공학 - 017.프로젝트 위험 관리 2024
프로젝트 관리자는 모든 프로젝트에 위험이 있음을 알고 있습니다. 프로젝트가 계획대로 정확하게 진행될 것으로 기대할 수있는 요소가 너무 많습니다. 이러한 알려지지 않은 요소를 설명하려면 다음 단계를 따르십시오.
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가능한 모든 위험 목록을 작성하려면 팀과 협력하십시오.
WBS, 일정, 예산, 기술 문서 및 귀하가 손에 넣을 수있는 기타 문서를 분석하십시오.
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확인한 위험이 발생할 확률을 계산하고 그 영향을 결정하십시오.
예를 들어 리스크는 일정, 예산, 범위, 품질, 이해 관계자 만족도 또는 다른 목표에 영향을 미칠 수 있습니다.
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가장 큰 영향과 확률을 가진 사람들에 의해 위험을 우선시하십시오.
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위험이 발생할 경우 큰 영향을 줄 수있는 리스크에 대한 대응 계획을 수립하십시오.
프로젝트 일정을 업데이트하십시오. -
위해성 반응을 적절히 이행하는 데 필요한 작업, 자원, 시간 및 자금을 포함시킨다.
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