프로젝트 관리 : 프로젝트 2016의 위험 관리 - 인형

프로젝트 관리자는 모든 프로젝트에 위험이 있음을 알고 있습니다. 프로젝트가 계획대로 정확하게 진행될 것으로 기대할 수있는 요소가 너무 많습니다. 이러한 알려지지 않은 요소를 설명하려면 다음 단계를 따르십시오.

1. 가능한 모든 위험 목록을 작성하려면 팀과 협력하십시오. WBS, 일정, 예산, 기술 문서 및 귀하가 손에 넣을 수있는 기타 문서를 분석하십시오.

2. 확인한 위험이 발생할 확률을 계산하고 그 영향을 결정하십시오.

   예를 들어 위험은 일정, 예산, 범위, 품질, 이해 관계자 만족도 또는 다른 목표에 영향을 미칠 수 있습니다.

3. 가장 큰 영향과 확률을 가진 사람들에 의해 위험을 우선시하십시오.

4. 위험이 발생할 경우 큰 영향을 줄 수있는 리스크에 대한 대응 계획을 수립하십시오. 응답에는 다음 전략이 포함될 수 있습니다.

5. 사건의 확률 또는 영향을 줄임으로써 위험을 완화하십시오.

6. 위험을 다른 사람 (예: 공급 업체)에게 이전하여 처리

7. 스폰서 또는 프로그램 관리자와 같은 위험이있는 사람에게 위험을 에스컬레이션

8. 우발 사고 계획 또는 우발 사고 예비 계획으로 위험을 수용하십시오.

9. 프로젝트 일정을 업데이트하십시오.

10. 위해성 반응을 적절히 이행하는 데 필요한 작업, 자원, 시간 및 자금을 포함시킨다.