전략 기획 및 CPA 시험 - 더미

전략 계획은 회사의 방향을 계획하기 위해 데이터를 수집하는 중요한 프로세스입니다. 계획에는 CPA 시험의 비즈니스 환경 및 개념 (BEC) 테스트에서 볼 수있는 예산 책정이 포함됩니다. 거의 모든 회사는 비용뿐만 아니라 생산 및 판매 수준도 계획하고 있습니다. 한 달 또는 한 해가 지나면 회사는 예산 금액을 실제 결과와 비교합니다.

이 과정을 분산 분석 이라고합니다. 기업은 변화를 검토하고 이익을 개선하기 위해 차이를 검토합니다.

기업 실적 평가를 위해 균형 성과표를 사용하는 기업이 점점 늘어나고 있습니다. 이 도구는 기업에서 가치있는 재무 및 비재무 측정을 모두 고려합니다. 회사의 전략에는 고객 만족 및 제품 품질과 같은 비재무 측정이 포함됩니다.

원인 및 결과: 균형 성과표로 관리하기

A 균형 성과표 는 회사의 비전과 목표에 따라 비즈니스 성과를 맞추는 전략 기획 도구입니다. 스코어 카드는 재무 및 비 재무 측정을 모두 포함하기 때문에 균형 으로 간주됩니다. 비재무 측정에는 들어오는 고객 전화 건수 또는 고객 불만 해결 평균 시간이 포함될 수 있습니다.

균형 성과 기록표는 종종 그래프 또는 차트의 형태로 인과 관계를 표시하는

전략지도 를 사용하여 전달됩니다. 전략의 요소 (원인)는 비즈니스가 달성 한 결과 (효과)와 연결됩니다. 당신이 도시의 상점을 수리하기 위해 자동차 부품을 공급하는 창고를 관리한다고 가정합니다. 모든 제품의 가격을 10 % 낮추는 전략을 구현합니다. 낮은 가격 전략은 매출을 증가시킵니다. 이 예에서는 가격 인하가 원인이며 판매 증가가 효과적입니다.

계획 대 결과: 분산 분석을 통한 예산 책정

적절한 계획을 위해서는 회사에 공식적인 예산 책정 프로세스가 있어야합니다. 이는 예산을 수립하는 프로세스가 있음을 의미합니다. 모든 회사 부서의 정보를 수집하고 경영진이 논의하고 승인하는 예산을 합산합니다. 예산 책정 프로세스의 일부는 비용과 생산 및 판매 수준을 계획하는 것입니다. 마지막으로 실제 결과를 검토하고 예산과 비교합니다.

분산 은 예산 결과와 실제 결과의 차이로 정의됩니다. 회사는 비용 및 매출과 관련된 변동을 검토합니다. 유리한 분산:

• 유리한 분산은 실제 비용이 계획보다 낮거나 실제 매출이 계획보다 높다는 것을 의미합니다.유리한 분산은 비용이 낮거나 매출이 늘어남에 따라 이익이 증가한다는 것을 알 수 있습니다. 불리한 차이:

• 바람직하지 않은 차이는 실제 비용이 계획보다 높거나 실제 판매가 계획보다 낮다는 것을 의미합니다. 불리한 편차는 비용 상승이나 매출 감소로 수익을 감소시킵니다. BEC 테스트를 통해 재료 및 노동 차이를 계산할 수 있습니다. 이 섹션에서는 자재 차이의 예를 제공합니다.

예산을 산출하기 위해 회계사는 표준을 계산합니다. 예를 들어, 목제 문을 제조하는 경우 구입 한 목재의 표준 가격과 문 당 표준 목재 양을 계산하여 예산을 계획합니다. 문을 제조하기 위해 60 인치 크기의 나무 조각을 예산으로 책정한다고 가정하고 그 재료의 비용은 $ 20입니다. 다음은 예산 계획의 두 가지 가능한 차이입니다.

재료 가격 변동:

• 목재를 더 많이 또는 적게 지불합니다. 자료 사용 (또는 효율성) 편차:

• 계획 한 것보다 더 많거나 적은 목재를 사용합니다. 기본 수준에서는 계획 한 것보다 많거나 적은 금액을 지불했거나 계획 한 것보다 많거나 적게 사용했기 때문에 변동이있었습니다.

실제 나무 사용량이 예산 금액과 같으면 재료 사용량의 차이가 없습니다. 그러나 실제 비용은 문당 23 달러라고 가정합니다. 당신은 당신이 계획 한 것보다 더 많은 돈을 지불했기 때문에 불리한 가격 차이가 있습니다.

이 주제를 연구하려면 재료 및 노동 차이를 계산하는 수식을 외우십시오. 웹에서 쉽게 찾을 수 있습니다. 노동에 대한 재료 및 가격 및 사용량 차이에 대한 가격 및 사용량 차이를 확인할 수 있습니다.