Project 2013의 작업 구조 - 더미

Project 2013의 모범 사례는 작업 분류 체계 또는 모든 프로젝트 작업을 계층 적으로 조직화 된 표현 인 WBS. 소규모 프로젝트의 경우 프로젝트에 작업을 입력하고 즉시 구성 할 수 있습니다. 그러나 50 개 이상의 작업이있는 프로젝트의 경우 프로젝트를 열기 전에 작업을 구조화하고 구성하는 방법을 고려하십시오.

프로젝트 작업 의 개념에는 회의 참석, 교육 완료 등과 같이 프로젝트를 관리하고 관리하는 데 필요한 제품 및 작업을 만드는 데 필요한 작업이 포함됩니다, 그리고 문서 작성하기.

일반적으로 Project 2013의 WBS는 위에서 아래로 접근합니다. 즉, 전체 프로젝트를 평가 한 다음이를 큰 덩어리로 나누고 더 큰 덩어리를 작은 덩어리로 나누는 등의 작업을 통해 정의 된 개별 산출물을 얻을 수 있습니다. WBS가 중단되고 프로젝트 작업이 시작됩니다.

WBS 산출물을 작은 덩어리로 분해하는 것을

분해

라고합니다.

WBS에는 프로젝트 및 제품 범위에 대한 모든 결과물이 포함되어 있습니다. 작업을 포함하지 않습니다. 그것들은 엄격히 일정에 맞는 것입니다.

WBS에 대한 또 다른 생각은 명사로 구성되는 반면, 일정은 실행 가능한 동사로 구성된다는 점입니다. 예를 들어 수역 방송국은 WBS에 표시 할 수있는 최저 수준의 배달 가능 물이 될 수 있습니다. 그런 다음 "동사 - 명사"명명 규칙을 사용하여 일정에 대해 이러한 작업을 정의하십시오.

수자원을 확인하십시오.

견적 요청서를 작성하십시오.

1. 견적을 받는다.

2. 공급 업체를 선택하십시오.

3. 계약 개발.

4. 계약서에 서명하십시오.

5. 주유소 설정을 감독합니다.