QuickBooks 구현을위한 새로운 벤처 계획 작성

신규 벤처 계획은 예상 투자자에게 가능한 투자로서 벤처 기업을 추가 조사해야하는지 여부를 결정하는 데 필요한 정보를 제공하는 다섯 가지 기본 질문에 답합니다.

새로운 벤처 제품 또는 서비스가 실현 가능합니까?

어떤 경우에는이 질문을 할 필요가 없습니다. 그러나 회사가 새롭고 입증되지 않은 아이디어에 투자 할 수있는 경우를 고려하는 것이 중요합니다. 이러한 상황은 일부 신기한 기술을 개발하고 시장에 내놓을 계획 인 회사의 경우에 가장 명확하게 설명됩니다. 예를 들어, 더 나은 쥐덫을 생산할 회사를 설립하려는 경우, 더 나은 쥐덫을 실제로 만들 수 있는지 여부를 묻는 중요한 질문이 있습니다.

이 질문에 대한 대답은 실질적으로 두 가지 방법으로 가능합니다. 분명히 타당성에 관한이 질문에 답하는 가장 좋은 방법은 더 나은 쥐덫을 먼저 만드는 것입니다. 더 나은 쥐덫을 만들면 잠재 투자자에게 쉽게 증명할 수 있음을 알게 될 것입니다. 예, 제품이 실현 가능합니다. 쥐덫을 책상 위에 놓고 어떻게 작동하는지 보여줄 수 있습니다. 제품이 아직 구축되지 않았거나 서비스가 이미 제공 가능한 것으로 입증되지 않은 경우, 차세대 접근법 및 기술 창업 기업에서 일반적으로 사용하는 방법은 다음과 같은 사람들로 구성된 팀을 구성하는 것입니다. 과거에도 비슷한 제품을 만들었습니다. 이 접근 방법의 논리는 과거 비슷한 기술을 보유한 팀이있는 경우 투자자는이 팀의 성공 기록에 의존 할 수 있다는 것입니다.

시장에서 제품이나 서비스가 필요합니까?

실용적이고 실현 가능한 제품이나 서비스를 제공하는 회사가 있다고 가정 할 때, 다른 중요한 질문을 바로 앞에 제기해야합니다. 사람들은 정말로 진정으로 제품이나 서비스를 원합니까? 회사의 공모에 대한 공개 요구가 있는가? 이상적으로, 새로운 벤처 기업은 이미 고객이 제품을 구매하도록함으로써 수요가 존재 함을 입증합니다.

새로운 벤처 기업이 아직 제품이나 서비스를 완수하지 못했다면 그러한 단호하고 신속한 수요 증명은 불가능합니다. 이 경우에는 또 다른 옵션이 있습니다: 시장 조사를 독립적으로 실행하여 시장 수요를 증명할 수 있습니다. "예, 우리는 몇 가지 포커스 그룹을 운영했으며 사람들은 더 나은 쥐덫을 살 것이라고 말합니다. "

때로는 소비자 나 기업이 이미 유사한 제품이나 서비스를 구매하고 논리적으로 분명하게 개선 된 제품이나 서비스 버전을 구매할 것이라는 사실을 보여줌으로써 시장 수요를 증명할 수 있습니다.예를 들어, 더 나은 쥐덫의 경우, 사람들은 이미 많은 쥐덫을 사고 있습니다. 따라서 진정으로 더 나은 쥐덫을 만들면 신제품의 우월성을 입증함으로써 시장 수요를 입증 할 수 있습니다.

그러나 신기술이나 신제품이나 서비스에 흥분한 기업가와 발명가가 소비자가 정말로 새로운 것을 원한다고 가정하기는 쉽지 않기 때문에이 시장 수요에 대해 매우 신중해야합니다. 그것은 지어지고있다. 소비자는 변덕 스럽다. 기업가 또는 발명가에게 놀라운 혁신으로 보이는 것은 종종 소비자의 눈에는 그렇게 좋지 않습니다.

제품 또는 서비스를 수익성있게 판매 할 수 있습니까?

처음 두 질문은 제품 또는 서비스가 실현 가능한지 여부와 사람들이 제품을 원하는지 여부를 묻습니다. 충분하니? 아니, 실제로는 그렇지 않습니다. 셋째, 매우 중요한 질문은 판매하는 제품이 수익성있게 판매 될 수 있는지 여부입니다.

판매 된 제품 원가보다 적은 제품 또는 서비스 수익이 회사의 운영 비용을 지불하는 것뿐만 아니라 이익을 위해 무언가를 보유하기에 충분한 총 마진을 산출한다는 것을 증명하기 위해 거친 숫자를 실행해야합니다. 회사가 수익을내어 제품이나 서비스를 판매 할 수 있다는이 증거는 사업 예측에 의해 실제로 달성됩니다. 이 예측은 회사가 제품이나 서비스를 판매함으로써 수익을 올릴 수 있음을 증명합니다.

벤처 기업의 투자 수익은 잠재 투자자에게 충분합니까?

회사는 최소한 투자자가 원하는 투자 수익을 초과하고 이상적으로는 이익을 제공해야합니다. 새로운 벤처 기업의 경우 투자자는 위험한 투자가 제공해야하는 것에 대해 확고한 기대를 가지고 있습니다. 엔젤 투자가 는 일반적으로 매년 20-25 %의 이웃 수익률을 요구합니다. 소기업 기업가와 사업주는 종종 유사한 수익률을 요구합니다. 기관 투자가 및 전문 벤처 캐피탈 투자자는 매년 연간 수익률을 45 ~ 55 %, 심지어 연간 65 %로 요구합니다.

이 모든 것이 무엇을 의미하는지 생각하면 30 ~ 35 %의 연간 수익률을 제공하는 훌륭한 사업이라 할지라도 실제로 좋다고 생각할 수 있습니다. 일부 투자자들에게. 예를 들어, 투자 수익의 50 %를 필요로하는 제도적 벤처 캐피탈 투자자는 연간 30 %의 수익 만 발생시키는 것을 심각하게 보지 않을 것입니다.

근본적으로, 새로운 벤처 계획에서는 잠재 투자자가 수익률을 계산할 수있는 정보를 제공합니다. 그러면 예비 투자자는이 수익을 자신의 요구 사항과 비교할 수 있습니다.

기존 경영진이 사업을 운영 할 수 있습니까? 실현 가능한 제품 또는 기술을 기반으로하는 벤처 기업이라하더라도, 귀하가 제품을 구매하기 위해 흥분되는 고객을 보유하고 있더라도 대량의 이익을 가져올 제품이나 서비스가 있더라도 귀하의 투자자가 투자에 대한 놀라운 수익을 올릴 수있을 것입니다. 아직 충분하지 않습니다.새로운 벤처 계획은 다른 중요한 질문에 대해 묻고 답해야합니다.

새로운 벤처 계획은 창업자 또는 사장 및 중역 또는 부통령이 포함 된 기존 경영 팀이 사업을 성공적으로 운영 할 수 있다는 생각에 잠재 투자자를 팔 필요가 있습니다. 즉, 훌륭한 사업 기회조차도 좋은 경영진이 사업 계획을 실행할 준비가되어 있어야합니다.