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재난에 대비하기 위해서는 정기적 인 백업 만하는 것이 아니라, 그것은 계획과 관련이 있습니다. 오늘날, 재난 계획의 트렌디 한 용어는 BCP (Business Continuity Plan)입니다. 새로운 용어는 비즈니스가 재해 발생시 가능한 한 중단없이 계속할 수 있도록 계획을 준비하는보다 긍정적 인 측면에주의를 집중합니다.
재해는 다양한 모양과 크기로 나타납니다. 재해 유형에 따라 다른 유형보다 재해가 발생할 가능성이 큽니다. 예를 들어, 건물은 혜성에 맞을 가능성보다 번개에 부딪 힐 확률이 더 큽니다. 경우에 따라 특정 유형의 재난 가능성은 거주지에 따라 다릅니다. 예를 들어, 뉴욕의 플로리다보다 눈보라 치는 폭우가 더 많이 발생할 수 있습니다.
또한 각 유형의 재난의 영향은 회사마다 다릅니다. 한 회사에게는 재앙이 될 수 있지만 다른 회사에게는 단지 불편할 수 있습니다. 예를 들어, 한 법률 회사는 하루 또는 이틀 동안 전화 서비스 중단을 용인 할 수 있습니다.
전화를 통한 의사 소통의 손실은 큰 불편이지만 재앙은 아닙니다. 그러나 텔레 마케팅 회사에 전화를 걸고 하루 이틀 정도가 걸린다는 것은 회사의 수익이 전화에 달려 있기 때문에 더욱 심각한 문제입니다.
예를 들어, 건물에 충돌하는 유성은 아마도 매우 심할 것입니다. 그러나 그 일이 일어날 확률은 아주 적습니다. 반면에 화재로 건물이 파괴되는 확률은 훨씬 높으며 치명적인 화재의 결과는 유성 충돌로 인한 결과와 거의 같습니다.
