네트워크 관리 : 비즈니스 연속성 계획 개발 - 더미

비즈니스 연속성 계획 (BCP)은 간단하게 프로세스의 정상적인 작동이 실패 할 경우 주요 비즈니스 프로세스의 운영을 어떻게 계속할 것인지에 대한 계획. 예를 들어, 주요 사무실 위치가 거리 건너편에 큰 화재로 인해 1 주일간 중단 된 경우 비즈니스 연속성 계획이 마련되어 있으면 작업을 일시 중지 할 필요가 없습니다.

BCP의 핵심은 비즈니스 프로세스에 필수적인 각 구성 요소의 중복입니다. 이러한 구성 요소는 다음과 같습니다.

• 시설: 귀사에 이미 여러 사무실 위치가있는 경우 재해 발생시 일시적으로 다른 지역 중 하나에 집어 넣을 수 있습니다. 그렇지 않은 경우, 부동산 중개인과 사전에 계약을 맺어 다른 장소를 신속하게 배치 할 수 있도록해야합니다. 사전 합의가 이루어지면 잠시 후 비상 사태 장소로 이동할 수 있습니다.

• 컴퓨터 장비: 비상시에 사용할 여분의 컴퓨터를 보관할 수 있도록 예비 컴퓨터 세트를 보관하는 것은 상처를주지 않습니다. 이러한 컴퓨터에는 이미 중요한 소프트웨어가 설치되어있는 것이 좋습니다. 그 다음으로 가장 좋은 것은 IT 담당자가 새 장비에 주요 소프트웨어를 신속하게 설치하여 비즈니스를 시작하고 운영 할 수 있도록 상세한 계획을 세우는 것입니다.

  현재 백업 테이프 세트는 항상 다른 위치에 보관하십시오.

• 전화: 미리 전화 회사와 긴급 전화 서비스에 대해 논의하십시오. 24 시간 내에 다른 위치로 이동해야 할 경우 휴대 전화를 얼마나 빨리 작동시킬 수 있습니까? 무료 수신 전화가 새로운 위치로 전달되도록 안내 할 수 있습니까?

• 직원: 정부 기관에서 일하는 경우가 아니면 중복 직원이 없을 것입니다. 그러나 임시 대리인과 사전에 계약을 맺어 단기간에 사무 및 행정상의 도움을 제공 할 수 있습니다.

• 편지지: 작은 세부 사항처럼 들리지만 중요한 편지지 제품 (레터 헤드, 봉투, 청구서, 명세서 등)을 안전한 장소에 보관해야합니다. 이렇게하면 주 위치를 갑자기 사용할 수없는 경우 새 레터 헤드 나 인보이스를 인쇄 할 때까지 일주일 정도 기다릴 필요가 없습니다.

• 하드 카피 파일: 중요한 인쇄물 (고객 청구 파일, 판매 기록 등)의 대체 사본을 대체 위치에 보관하십시오.