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대시 보드 및 기본 다차원 분석 외에도 다양한 표준화 된 보고서 (보고 도구에서 실행)의 결과로 브리핑 북의 "페이지"를 만들 수 있습니다. 스코어 카드는 종종 분석 메커니즘이 아닌 프레젠테이션 메커니즘을 나타내는 다른 비즈니스 인텔리전스 도구의 결과와 연결됩니다. 예를 들어, 브리핑 북에 포함 할 준비가 된 조직의 OLAP 도구의 기본 다차원 분석 외에도 다양한 표준화 된 보고서 (보고 도구에서 실행)의 결과로 브리핑 북의 "페이지"를 만들 수 있습니다.
대시 보드 및 스코어 카드에는 지리 정보 시스템 (GIS) 기능이 포함되는 경우가 많습니다. 예를 들어 GIS 통합이있는 대시 보드는지도 또는 기타 지리적 도구를 기본 인터페이스로 사용하여 중요한 정보에 대한 일련의 표준화 된보기를 사용자에게 제공 할 수 있습니다.
사용자는 각 정보 화면을 통해 간단하게 볼 수 있습니다. 모든 것이 정상적으로 보이면 사용자는 다음 페이지로 계속 진행할 수 있습니다. 또는 무엇인가 비스듬하게 보이면지도를 두 번 클릭하여 기본 데이터에 액세스하는 등의 GIS 작업을 수행 할 수 있습니다.
대시 보드 및 스코어 카드는 임원만을위한 것이 아닙니다. 조직의 거의 모든 사용자는 대시 보드 나 스코어 카드를 가질 수 있습니다. 조직의 대시 보드와 스코어 카드에있는 모든 사람에게 모든 사람에게 "공식적인"비즈니스 인텔리전스 도구를 제공하고 그룹의 4 분의 3은 사용하지 않는 것이 좋습니다.
조직의 경영진 (일정 수준 이상)으로 분류 된 사람에게 다른 도구를 제외하고 대시 보드 또는 스코어 카드를 자동으로 부여해야한다고 가정하지 마십시오. 많은 컴퓨터 관련 이그제큐티브가 OLAP 또는보고 도구의 기본 사용자로 탈바꿈 할 수 있습니다.
또한 사용자가 웹 브라우저에서만 대시 보드 및 스코어 카드에 액세스한다고 가정하지 마십시오. 블랙 베리, 아이폰 및 기타 스마트 폰 장치는 바쁜 경영진을 위해 선호하는 제공 플랫폼이되어 가고 있습니다.
