트러블 더미에서 데이터웨어 하우징 프로젝트의 10 가지 징후

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자신이 생각한대로 노력하여 보여줄 항목이 없을 때 데이터웨어 하우징 프로젝트가 어려움에 빠졌음을 쉽게 알 수 있습니다. 그러나 문제가 양조된다는 표시를 얻으려면 그 시점에 도달해야합니다. 이 목록에는 10 가지 조기 경고 신호가 있습니다.

프로젝트의 범위 단계는 일반적인 합의없이 끝납니다.

데이터웨어 하우징 프로젝트의 범위 단계에 대한 할당 된 시간이 종료됩니다 (일반적으로 2-3 주 - 대규모 프로젝트의 경우 약간 길어짐). 불행한.

스코어 단계가 끝나면 사명 선언문에 의문이 생깁니다.

4 주 범위에 따라 디자인 단계에 들어간 지 3 주입니다. IT 및 비즈니스 조직 임원 스폰서뿐만 아니라 데이터웨어 하우스를 가장 많이 사용하려는 비즈니스 그룹의 4 명의 핵심 관리자와 함께하는 오전 중 상태 회의에 참석하고 있습니다.

적절한 연구없이 도구를 선택 함

프로젝트 의사 결정자가 혐오스럽고 한숨을 쉬며 방황하다가"이 도구를 체크 아웃 할 시간이 없다. 너무 빡빡. 어제 여기에 있던 그 벤더 - 그 회사의 이름이 또 뭐였지? 제품을 가지고있는 사람들은 - 모든 세부 사항을 기억할 수는 없습니다. 어쨌든, 나는 데모를 좋아했습니다. 우리는 그 도구를 살거야. "

"며칠 동안"사람들이 팀에서 빠져 나옴

"Mary, John, Sue Ellen을 며칠 동안 빌릴 것입니다. 가능한 한 빨리 끝내야하는 신발 끈 플라스틱 팁 부문에서. 어쨌든, 며칠 밖에 안 걸릴 것 같아요. 일정대로 머물러보십시오. "

곤경에 빠졌습니다.

범위 크리프 (creep)를 처리하려고 할 때 주저합니다.

설계 단계의 마지막 주에 있으며 비즈니스 단위 관리자가 카페테리아에서 자신을 가로 질러 앉습니다. Chef의 Daily Surprise의 한입 사이에서, 그는 "내가 방금 생각한이 한두 가지가이 데이터웨어 하우스를 훨씬 잘 작동하게 할 것입니다."

"데이터웨어 하우스의 다음 단계까지 대기 "라는 컨텍스트에서 범위 크립의 개념을 정중하게 설명합니다! "(당신이 외교적 인 것은 제외하고). 그런 다음 이틀 후 관리자의 상사 (귀하의 상사가 된 사람)가 "기능 목록에 하나 또는 두 가지를 추가하도록 안내하는 전자 메일 메시지를 보내지 만 일정에 영향을 미치지 않도록하십시오. "

귀사의 후원자가 퇴사합니다.

귀사는 귀사의 데이터웨어 하우징 프로젝트의 비즈니스 가치를 경영진에게 판매하는 환상적인 일을 수행했으며 모든 것이 잘 진행되고 있습니다. 갑자기 분기 별 매출 및 실망에 대한 실망스러운 발표가 있은 지 이틀 만에 조직의 비즈니스 측면의 후원사가 사임합니다. 이제 귀하의 프로젝트에는 경영진 스폰서가 없습니다.

문제가 될 수 있습니다: 빠르게 작업하고 뒤돌아 보지 마십시오.

당신은 엿 들었습니다. "이것은 결코 효과가 없지만 아무 말도하지 않습니다."회사의 모든 사람들이 데이터웨어 하우징 프로젝트를지지합니다. 기술의 최첨단을 이끌고 있으며 팀원 모두가 열정적입니다. 그들의 주간 현황 보고서는 진행 상황을 반영합니다. 프로젝트의 수석 건축가는 프로젝트에 참여할수록 기술적 인 결정을 내렸음을 확신합니다. 그러면 카페테리아에서 프로젝트를 논의하는 수석 개발자 두 명을 엿 들게됩니다. 하나는 "이 방법이 효과가있을 수는 없습니다. 성능은 끔찍하며 동일한 데이터에 대한 동일한 쿼리가 다른 결과를 반환하는 시간은 절반입니다! 그러나 나는 그것을 기르는 사람이 될 수 없다! " 사용중인 제품 중 하나에서 중요한"Uh-Oh "을 발견했습니다.