전자 상거래 벤처에 대한 위험 목록 작성 - 가장 중요한

귀하의 프로젝트를 평가하는 가장 중요한 단계는 다음과 같습니다. 전자 상거래 계획은 그것에 대해 가깝고 현실적이며 심지어 비관적 인 관점을 취하는 것입니다. 프로젝트 팀이 계획을보고 재해가 가장 많이 발생할 가능성이있는 장소를 지적하고 목록을 작성하게하십시오. 결국 위험 목록이 생깁니다. 위험이 어디에 숨어 있는지 알면 급류를 안전하게 탐색하고 혜택을 누릴 수 있습니다. 따라서 핵심 플레이어를 모아서 게임에 참여하게하십시오!

위험 목록을 작성할 때 보험 혜택 목록을 검토하여 보험 혜택 중 일부가 큰 위험에 처해 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 혜택 중 일부는 새롭고 입증되지 않은 기술을 사용해야하기 때문에 위험을 스스로 유발할 수 있습니다.

여기에 당신을 시작할 수있는 샘플 위험 목록이 있습니다 (현실적인 시도, "내일 끝낼지도 모릅니다"는이 특정 운동에서 약간 목표를 벗어났습니다):

• 이 프로젝트는 회사 내부의 주요 자원을 혼란스럽게 만들 수있어 나머지 비즈니스가 어려움을 겪을 수 있습니다.
• 우리는 이미 대부분의 사업을 온라인으로 수행하는 주요 경쟁 업체와 동일한 수준에 배치 될 것입니다. (예, 이것은 위험뿐만 아니라 이익이기도합니다!)
• 고객은 우리와 비즈니스 방식을 변경하기를 원하지 않을 수 있으므로 전자 상거래 프로젝트의 비용으로 이익이 창출되지 않을 수 있습니다.

• 웹 사이트를 통해 제공하는 제품 수가 증가하면 창고 보관 및 유통 문제가 발생합니다.
• 대안웨어 하우징 옵션을 사용하기로 결정한 경우, 우리는 취약한 파트너쉽을 만들어야합니다. 우리는 제 시간에 제품을 제공하기 위해 파트너를 고려해야합니다.
• 우리 직원들은 프로젝트에서 위협을 느낄 수 있으며, 프로젝트 사용을 거부하거나 고객에게 추천 할 수 있습니다.

잠재적 위험의 우선 순위 설정

모든 위험을 연속적으로 확보 한 후 전자 상거래 팀의 자원 봉사자에게 공식 기록에 입력하게하십시오. 각 팀 회의에서 팀 구성원이 목록을 사용할 수 있는지 확인하십시오. 목록을 전자 상거래 벤처에서 실현할 것으로 기대되는 이점과 비교할 수 있습니다.

프로젝트의 주요 담당자와 함께 앉아 위험을 우선 순위에 두십시오. 얼마나 자주 발생할지를 순서대로 나열하십시오. 할당 된 숫자가 낮을수록 위험이 비참한 현실이 될 확률이 높습니다.

• 첫 번째 숫자는 위험 요소가 얼마나 현실적으로 될 수 있는지 나타냅니다.
• 두 번째 숫자는 위험이 발생할 경우 얼마나 위험하다고 생각하는지 나타냅니다.

예를 들어, 한 가지 위험은 웹 서버가 중단되어 고객이 온라인 비즈니스에 액세스하지 못하게 할 수 있다는 것입니다. 그게 얼마나 가능성이 있니? 매우 - 곧 일어날 것입니다. . 그래서, 그 위험을 1의 확률로 주어라. 왜냐하면 "확실히 어떤 시점에서 일어날 것입니다. "얼마나 황폐해질 것인가? 거의 완전히 황폐 해. 그러니 "이 일이 일어난다면 우리를 죽일 것입니다. "

1 ~ 3 (높음, 보통, 낮음)의 척도로 황폐화 가능성 / 잠재 성을 유지하십시오. 이 척도는 당신의 위험에 우선 순위를 부여 할 때 목록을 더 쉽게 작동시키고 머리카락을 나누지 못하도록합니다.

모든 위험에 숫자를 할당 한 후에는 재해 발생시 및 재난 발생 가능성에 따라 목록을 정렬하고 각 항목의 순위를 매 깁니다. 그런 다음 가능성이 낮은 위험으로 이동하십시오.

각 상태 회의에서 정기적으로 위험 목록을 재검토하고 위험이 발생할 때마다 주기적으로 수정하고 완화합니다. 위험 목록을 사용하여 노력의 우선 순위를 정하십시오. 그렇게하면 프로젝트가 잘 진행됩니다.

가능한 위험 완화

전자 상거래 전략의 위험 순위를 매기고 나면 위험 요소를 어떻게 처리해야하는지 처리 할 수 ​​있습니다. "발생할 가능성이있는"위험도를 처리 할 계획을 세울 때까지 계획은 더 이상 진행되지 않아야합니다. " 이상적으로는 귀하의 목록에있는 모든 위험을 완화 할 계획을 가지고 있어야합니다. 각 위험은 재정적 손실을 가져올 수 있으며, 각 완화 전략에는 재정적 비용이 소요됩니다. 위험이 비용을 정당화합니까?

시나리오:

웹 서버의 사망. 위험 요소:

고객의 손실 가능성 (불만족), 명성 손상 (명성이 아님!). 수수께끼:

얼마나 위험합니까? 완화 시나리오 1:

웹 서버가 하나뿐입니다. 그것이 죽으면 교체 서버를 구입하고 설치하는 동안 3 일간의 비즈니스 손실이 발생할 수 있습니다. 1 일당 10 달러의 수익을 창출한다면 리스크는 30,000 달러이며 새로운 서버 비용과 명성에 대한 피해 및 다시는 돌아올 수없는 고객의 손실을 초래합니다. 완화 시나리오 2:

이제 보조 백업 $ 50,000 서버를 구매합니다. 불타는 질문:

서버의 실제 $ 50,000를 999 달러의 손실 (999 달러)과 비교할 때 정당한 위험을 감수하고 있습니다. 당신의 평판)? 한 달에 한 번씩 서버가 떨어질 수 있으며 수익 손실로 인해 매달 $ 999,999가 발생합니다. 두 번째 서버는 귀사의 귀사에 대한 귀사의 응답 시간을 단축시키고 귀사가 성장함에 따라 유익한 투자를 증명할 수 있습니다. 또는 먼지를 모으는 구석에 앉을 수 있습니다. 완화 전략을 수립 할 때 전반적인 비용, 지속적인 유지 관리 비용, 기대 이익, 누락 된 기회 비용 및 기타 여러 요소와 같은 전체 프로젝트 측면에서 평가하십시오. 똑똑한 사람들을 고용했습니다. 수익을 최대로 끌어 올리는 솔루션을 제시하십시오.