데이터웨어 하우징 : 대시 보드 및 스코어 카드 - 인형

1980 년대 중반과 중반에는 1990 년대 전직의 일종 인 임원 정보 시스템 (EIS) 기술에 열광적 인 반응을 보였습니다 데이터웨어 하우징 붐. 초기 EIS 기술은 지난 10 년 가까이에 혼란 스러웠던 환영을 받았다.

따라서 어떤 사람들은 EIS를 데이터웨어 하우징의 전임자로 간주하지만 친척이 아닌 것으로 간주합니다. 전체 시스템의 측면을 고려할 때 많은 EIS가 좁은 범위의 컨텐츠로 비교적 단순한 데이터 추출물 위에 구축 되었기 때문에이 견해는 정확합니다.

EIS 시스템은 대시 보드와 스코어 카드가 포함 된 포털에 의해 특징 지어지는 데이터웨어 하우징 시대입니다. 따라서 EIS는 살아 있고 잘 성숙하고 유익합니다. 대시 보드 및 스코어 카드 환경은 사용자의 업무 수행 방식을 이해하는 데 도움이되는 주요 비즈니스 정보 및 지표를 수신하려는 광범위한 사용자에게 가장 적합합니다.

자동차 대시 보드의 유추는 여기에서 매우 유용합니다. 유속이 1200 RPM에 가까운 지 알기 위해 회전 속도계를 볼 수 있습니다. 또한 타코미터의 빨간색 선이 위험하다는 것을 알기 때문에 엔진을 그 수준까지 올리는 것을 피할 수 있습니다. 이것은 대시 보드입니다.

대시 보드와 스코어 카드 간에는 약간의 차이가 있습니다. 일반적으로 대시 보드에는 운영 성과에 대한 최신 정보가 표시되고 스코어 카드에는 계획 또는 목표 세트에 대한 성과가 표시됩니다.

대시 보드 및 스코어 카드 사용자는 수십 또는 수 백 개의 보고서에서 많은 양의 데이터를 살펴보기를 원하지 않습니다. 대시 보드 및 스코어 카드 사용자의 철학은 "내가 알아야 할 정보를 알려주십시오. 제가 올바른 코스에 있다는 것을 알기 위해 약간의 정보 만 있으면됩니다. 제게 너무 열심히 일하게하지 마십시오! "

쿼리 도구와보고 도구 또는 비즈니스 분석 도구에서 얻은 결과는 일반적으로 대시 보드와 스코어 카드를 제공합니다. 해당 범주 중 하나에있는 도구가 작업을 수행하고 대시 보드 또는 스코어 카드를 사용하면 결과를 사용자가 사용할 수 있습니다.

대시 보드 및 스코어 카드는 임원을위한 것만이 아닙니다!또한 경영진은 다른 범주의 도구를 제외하고 대시 보드 및 스코어 카드만을 사용하지 않습니다. 자동차를 운전하는 모든 사람들은 대시 보드를 가지고 있으며, 사업장에서는 모든 직원이 자신의 개인 대시 보드 또는 성과 기록표를 가지고 전사적으로 활동을 조정할 수 있습니다.

브리핑 북:

브리핑 북

• 은 전자 (인쇄 될 수는 있지만) 주요 정보와 지표의 연속이다. 의사 결정 또는 성과 모니터링에 정기적으로 사용됩니다. 사용자는 일반적으로 정보를 "방황하지"않습니다. 오히려 상대적으로 특정한 경로를 취합니다. 커맨드 센터: 커맨드 센터

• 는 화면상의 푸시 버튼 (아마도 많은 버튼)의 콘솔일지도 모릅니다. 각 콘솔은 사용자에게 다른 종류의 정보를 보여줍니다. 보고서, 문서, 이미지 또는 표시기. 커맨드 센터 인터페이스는 회사의 인트라넷에 제공되는 웹 페이지와 같은 멀티미디어 통합 환경에 맞춰 제작되었습니다. 이러한 환경에서 기업 전략, 높은 수준의 계획 초점 영역 및 조직 전체의 성과와 같은 주요 구성 요소를 통합 할 수 있습니다. 비 전통적인 데이터와 함께 웹 페이지에 대시 보드 및 스코어 카드 정보를 통합하면 매우 강력한 비즈니스 인텔리전스 환경을 구축 할 수 있습니다.