비즈니스 사례를 구축하는 방법 - 데이터 마이너로 더미

데이터 마이너로서 데이터 마이닝 도구, 가치있는 데이터 마이닝 프로젝트에 헌신 할 시간, 또는 단지 할 수있는 기회가 필요합니다. 새롭고 평범한 일상과는 다른 무언가.

비즈니스 케이스에서는 누구나 누구나 데이터 마이닝을 원한다고 생각하지 않습니다. 특정 집단의 사람들에게 고통이 너무 많아서 당신의 계획이 그 고통을 사라지게 할 수 있고, 그렇게 할 수 있다는 확신을 갖도록 설득하려고합니다. 당신은 당신의 제안이 그들이 쓰는 돈보다 더 귀중하다는 것을 그들에게 확신시켜야합니다.

데이터 마이닝 비즈니스 사례의 요소는 비즈니스 사례의 요소입니다. 데이터 마이닝 비즈니스 사례가 제안하는 솔루션이 데이터 마이닝을 요구한다는 사실 이외의 다른 점은 없습니다.

귀하의 경영자가 데이터 마이닝에 익숙하지 않은 경우, 귀하의 제안이 효과가있을 것이라는 확신있는 사례를 제공 할 수 있도록 충분한 세부 사항을 제공 할 수 있도록 준비하십시오. 하지만 어쨌든 그렇게해야합니다!

비즈니스 사례는 증거 기반 문서이므로 일부 증거를 수집해야합니다.

비즈니스 사례를 작성하기 전에 앉아서 참조 할 자료를 수집하십시오. 문제를 설명하고 그것이 조직에 어떤 영향을 미치는지 설명해야합니다. 보고서, 불만 사항 기록 및 문제의 성격과 정도를 설명하는 기타 문서를 찾으십시오.

이미 문제를 해결하기위한 몇 가지 옵션을 살펴 보았을 수 있습니다. 면접 조사를하거나, 공급 업체로부터 문헌을 구하거나, 추천서 작성에 사용할 업계 보고서를 찾았습니까? 모든 자료를 한 데 모아서 참조 용으로 쉽게 찾을 수 있습니다. 아직 실종 된 것에 대해 걱정하지 마십시오. 프로세스를 진행하면서 항상 추가 정보를 얻을 수 있습니다.

이 표에는 비즈니스 사례의 요소가 표시되어야하는 순서대로 표시되어 있습니다. 이것은 당신이 수집해야하는 정보와 당신이 연구를 수행 할 때 묻어야 할 질문입니다.

비즈니스 사례의 요소

주제

묻는 질문	배경
어떤 조직이 관련되어 있습니까? 그 사업은 무엇입니까?	문제 성명
왜 잘못 되었습니까? 그건 언제 시작 했습니까? 누구에게 영향을 미칩니 까? 원인을 알고 있습니까? 이것은 일반적인 또는 비정상적인 유형의 문제입니까? 우리 나 다른 사람들이 전에 이와 같은 문제를 고쳤습니까?	대처 방안 문제를 해결하기 위해 어떤 해결책이 제시 되었습니까?각 대안의 장점과 단점은 무엇입니까? 선호하는 행동
당신은 어떤 대안을 최고라고 판단합니까? 다른 모든 것보다 우선 귀하의 케이스를	확인하십시오. 전략적 목표와 바람직한 행동의 연결
일부 조직은 이러한 목표를 강조하고 일부는 그렇지 않습니다.	귀하가 제안한 경우, 귀하는 제안서가 그 목표 중 최소한 하나와 어떻게 일치하는지 설명해야합니다. 예상 이익
제안 된 솔루션의 가치는 어느 정도입니까? 이익이 현금이 아니더라도 999 달러가되어야합니다. 예를 들어, 노동력을 절약 할 것으로 예상되는 경우	시간당 노동 비용 추정치 를 얻고 이점을 달러 수치로 변환하기 위해 예상되는 시간을 곱하십시오.
메커니즘	제안 된 조치로 인해 예상 이익은 어떻게 발생합니까? 메트릭스 혜택은 어떻게 측정됩니까? (즉, 경영진은 결과를 나중에 어떻게 확인할 수 있습니까?) 비용
제안 된 비용은 어떻게됩니까?	세부 예산에 현금 및 비 현금 비용 및 일정표를 제공하십시오.
아무런 조치도 취하지 않는 비용	모두 조치를 취하지 않으면 문제는 얼마나됩니까?
	중요한 정보가 누락되면 어떻게됩니까? 그것을 버리지 마라! 당신이 알아야 할 것을 찾으십시오. 당신이 원하는 것을 정확하게 찾을 수 없다면, 당신이 관리 할 수있는 최선의 대안을 얻으십시오. 서면으로 작성하기
정보를 수집하는 것은 비즈니스 사례를 창출 할 때 가장 시간이 많이 소요되는 부분입니다. 지원 정보를 수집하고 비즈니스 사례의 각 요소에 대해 생각할 시간을 들인 후에 비교를 통해 빠르고 간단하게 작성해야합니다. 방금 검토 한 것과 동일한 순서로 정리 된 동일한 정보를 작성할 수 있습니다. 당신은 공상 할 필요가 없습니다. 당신은 시가 아닌 비즈니스 사례를 쓰고 있습니다.	비즈니스 케이스의 구조를 변경할 때 자유롭게 사용할 수 있습니다. 조직의 일부 변경 사항으로 사례가보다 분명하게 표현 될 것이라고 생각된다면 괜찮습니다. 예를 들어, 문제의 진술과 함께 보고서의 초기에 비용 비용을 기록 할 수 있습니다. 또는 설명하는 각 대체 옵션을 수행 한 직후 비용 및 혜택을 명시 할 수 있습니다. 모든 요소가 포함되고 비즈니스 사례를 읽고 이해하기 쉽기 만하면 잘하고 있습니다.

몇 페이지가 넘는 비즈니스 사례에는 총괄 요약이 있어야합니다. 이것은 핵심 사항, 특히 결론 (권장 사항 및 이점)에 대한 요약 페이지입니다. 요약서는 비즈니스 사례의 첫 페이지 여야합니다. 그것이 바쁜 간부가 읽는 유일한 부분 일 수 있기 때문에 그것을 잊지 마십시오.

혜택의 기본 사항