비디오: (Kor, Eng) 세바시 724회 적응, 그리고 협력 | 송길영 다음소프트 부사장 2025
시작일은 사회 협동 네트워크의 중요한 순간입니다. 발사는 시범 프로젝트와는 다른데, 이는 정의상으로 시험 적이며 실험적입니다. 다음은 성공적인 출시를위한 몇 가지 핵심 요소입니다.
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출시 전략을 선택하십시오. 전 세계의 모든 직원에게 전 세계로 출품 하시겠습니까? 아니면 한 번에 한 곳의 지리 또는 사업 단위를 성공적으로 등록 할 수있을만큼 충분한 조직입니까? 일부 조직에서는 소프트웨어를 모든 사람이 사용할 수 있고 공식적으로 지원하지만 적극적으로 홍보하지 않는 "소프트 런치 (soft launch)"를 선택하여 열정적이고 적극적인 사용자가 먼저 소프트웨어를 사용하도록 허용합니다.
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라인업 지지자. 소셜 협업 네트워크를 적극적으로 홍보하기 전에 조직 전체에서 사람들의 사용을지지 할 사람을 줄이는 것이 도움이됩니다. 이들은 시험 프로젝트에 참여했거나 부드러운 출시 단계에 등록한 사람 일 수 있습니다. 또는 공동 작업 네트워크가 제공하는 도구에 대한 비즈니스 요구가 급히 필요할 수 있으므로이를 성공으로 이끄는 동기를 부여 할 수 있습니다.
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이야기 할 이야기가 있습니다. 자신의 것과 유사한 조직의 도구 나 예를 사용한 초기 경험을 바탕으로 한 이야기를 사용하여 소셜 협업과 비즈니스의 관련성을 분명히 밝힙니다.
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콘텐츠, 그룹 및 토론 시작으로 네트워크에 씨앗을 뿌립니다. 소셜 네트워킹 네트워크가 출시일에 활기차고 유용한 환경처럼 보이기를 바랍니다. 이는 프로젝트 팀원과 네트워크 옹호자의 도움을 받아 사전에 일을 시작하는 것을 의미합니다.
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시작하기 쉽습니다. 계정 생성 및 프로필 설정을 단순화하기 위해 가능한 모든 작업을 수행하십시오. 이것은 인적 자원 정보 시스템에서 가져온 데이터로 프로파일을 미리 채우고, 직원들이 기본적으로 사장의 소식과 업데이트를 따르는 등 일부 네트워크 연결을 자동으로 생성하는 것을 의미 할 수 있습니다.
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말씀을 전파하십시오. 전자 메일 브로드 캐스트, 회사 회의, 사무실 또는 엘리베이터의 간판을 사용하여 사회적 협업 네트워크를 발표하십시오.
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초기 승리를 축하하십시오. 네트워크의 도움으로 관리되는 프로젝트가 예정보다 빨리 이루어 지거나 영업 팀이 협력하여 큰 성공을 거둔다면 그 성공에 대해 소음을 제기하십시오. 소프트웨어 가 아닌 명 을 인식하십시오. 소프트웨어는이를 효과적으로 사용하는 방법을 아는 사람들이 없습니다.
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사용 및 사용 빈도를 확대하십시오. 성공 사례가 누적되면서 아직 채택하지 않은 회사의 부분에 협업 네트워크를 가져 오거나 (심각한 방법이 아님) 공동 작업 네트워크 구성원이 플랫폼을 활용할 수있는 추가 방법을 알립니다.
