경영진은 데이터웨어 하우징에 대해 무엇을 알아야합니까? - 조직 계층의 어딘가에있는 더미 (Dummy)

조직 계층의 어딘가에서 누군가가 데이터웨어 하우징 프로젝트 나 다른 프로젝트에 할당 할 수있는 예산 기금을 제어 할 수 있습니다. 조직, 자본 장비 (예: 더 많은 컴퓨터)를 구입하거나 다른 목적으로 비용을 지불해야합니다.

데이터웨어 하우징 프로젝트에서 판매해야하는 대상

성공적인 데이터웨어 하우징 구현 및 배치의 비즈니스 가치에 대해 해당 인물을 판매해야합니다.

그리고 당신도 그 사람의 상사를 납득시켜야합니다. 그리고 직위에 chief 및 라는 단어가있는 사람에게 데이터웨어 하우징의 비즈니스 가치에 대한 논쟁을 제시 할 때까지 다음 사람의 상사와 다음 사람의 상사 및 모든 계층으로 올라갑니다. 장교

최고 운영 책임자이든 최고 재무 책임자이든 최고 경영자이든 상관없이 최고 또는 그 근처에있는 누군가는 귀사에서 성공적인 데이터웨어 하우징으로 인한 상당한 투자 수익을 창출해야한다고 믿어야합니다.

전 단락의 모든 직위는 귀하의 조직의 비즈니스 측면에서 나온 것입니다. IT 부서의 최고 정보 책임자 또는 최고 기술 책임자 (CTO)가 데이터웨어 하우징 원칙과 조직의 데이터웨어 하우징 프로젝트에 대한 투자의 100 %를 뒤져야 할 필요는 있지만 IT 지원만으로는 충분하지 않습니다.

비즈니스 측면의 조직 계층 구조를 담당하는 경영진은 데이터웨어 하우징의 메커니즘에 대해 알 필요가 없습니다. 그들 중 일부는 데이터웨어 하우징에 대해 논의 된 회의에 참석했거나 해당 주제에 관해 읽었을 수 있습니다. 그것들은 그것의 기본에 기반을두기도합니다.

데이터웨어 하우징 프로젝트 판매 유지

기업, 컨설팅 또는 공급 업체 측면에서 모든 유형의 응용 프로그램 개발 노력에 관여 한 사람은 계속 자금이 거의 항상 있음을 알고 있습니다. 문제.

프로젝트 초기에 지원이 얼마나 열렬하든, "이 프로젝트는 오늘날 기업에서 가장 중요한 것입니다."라는 말을 몇 마디 작성 했건간에 프로젝트 예산에 관계없이 절단 또는 이동 우선 순위는 항상 프로젝트를 방해 할 수 있습니다.

따라서 프로젝트의 가능한 가장 빠른 기회 (최대 90 일에서 최대 60 일까지)에서 자금을 보유하고있는 최고 경영자가 실제 사용을위한 유형 비즈니스 이익을 창출해야합니다 귀하의 프로젝트를위한 문자열.

• 본인이 분석을 수행하고 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 수있는 상호 연결된 보고서, 대시 보드 및 OLAP 뷰를 제공하십시오. ( 힌트 : 그냥 물어보십시오.)

• 진짜 가짜가 아닌 데이터를 사용하십시오 (소량이라 할지라도).

• 경영진이 프로젝트를 완벽하게 믿고 있는지 확인하기 위해 생각할 수있는 유용성, 나중 단계 및 기타 모든 것들에 대한 피드백을 귀담아 듣고 (이상한 일이 발생하지 않는 한) 프로젝트를 완료 할 때까지 계속 자금을 지원합니다..