행복을 찾기 위해 역효과를주는 행동에 어떻게 대처할 것인가 - 인형

당신이하는 일에 만족하고 싶다면 생산적인 직원이 되십시오. 여러분이 직장에서하는 모든 일은 생산적이거나 비생산적인 두 가지 범주 중 하나로 분류됩니다. 당신이 직원으로서 얼마나 효과적인지는 둘 사이의 균형에 의해 결정됩니다.

너가 바쁠 때 바쁘게 보이려고 너무 많은 시간을 보내고, 너와해야 할 사람에게 전화를 거는 것을 피하고, 동료들과 논쟁하면 너의 일이 어려워 질 것이다. 이것은 모두 비생산적 인 노동 행위 의 고전적인 예입니다.이 행위는 직원들이 분노하고 불만을 느꼈을 때 참여하는 행동 유형입니다.

직장에서 행복하게 지내기 위해서는 그 역효과를 줄이기위한 방법을 찾아야합니다. 고용주에게 하루 종일 노력을 기울여주십시오.

한 직장에서 74 명의 직원을 대상으로 설문을 실시한 결과 가장 보편적 인 비생산적인 행동 중 다섯 가지 유형이 고용주로부터 시간을 훔쳤습니다. 직원들은 종종 동료를 관찰한다고보고했습니다.

허가없이 늦게 출근합니다.

• 허용 된 것보다 더 오래 쉬기

• 일하는 것보다 공상적으로하기

• 일찍 퇴근하는 것

• 바쁘지 않을 때 바쁘게 보려고 함

• 익숙한가요? 불행하고 불만을 가진 직원이되어 늦게 또는 일찍 퇴근하는 것과 관련이 있습니다. 누군가 또는 무언가가 당신의 직업에 대해 더 행복해질 때까지

기다릴 수 있으므로 하루 종일 일하기를 고대 할 수 있습니다. 연결을 취소하고 고용주에게 하루 종일 노력을 기울일 때 더 행복하다고 판단 할 수 있습니다. 그렇게하면 개인 생산성에 대해 더 많은 성과를 거둘 수 있습니다.

동료들에게 정중 한 대우를하십시오. 우리는 상호적인 세계에 살고 있습니다. 분노가 분노를 불러 일으키고, 좋음은 좋음을 낳습니다. 문제는 대부분의 사람들이 다른 사람이 첫 번째 이동을 기다리고 있다는 것입니다. 구조적으로 분노를 사용하는 협상 및 협업과 같은 갈등 관리 스타일과 "please"및 "thank you"와 같은 간단한 것들은 정중 한 형태로 간주됩니다.

직장에서 누군가를 무시 함

고객이나 동료에게 불쾌하거나 무례 함

동료 직원의 실수로 인한 비난

• 피할 수없는 비범 한 행동을 제안 함

• 다른 사람들에게 자신의 직무 수행에 대해 모욕합니다.

• 직장에서 도움을 거부합니다.

• 직장에서 사람들을 놀리는 것입니다.

• 감독자 또는 동료에게 구두로 욕설을가합니다.

• 동료를 돕기 위해 기꺼이 돕기 위해 기꺼이 돕는다.

• 자신의 실수로 소유 할 수있다.

동료를 경의로 대하는 것은 경멸이 아니다.

• 다른 사람을 칭찬하는 방법 찾기

• 하루에 최소한 5 명의 동료에게 "좋은 하루 되라!"

• 팀 단원이되어야합니다. 팀워크는 오늘날 대부분의 직장의 진언으로 보입니다. 한 업계는 자랑스럽게 "팀 접근 방식에 이르렀다"는 사실을 예고합니다. "비생산적 인 노동 행동의 문제점은 팀 개념과 비교하여 효과가 있다는 것입니다. 예를 들어 Ron은 팀 플레이어가되기를 원하는 시점을 골랐습니다. 마케팅 담당 부사장 인 Ron은 회사의 일상 업무에서 중요한 역할을 담당했습니다. Ron은 일이 진행되는 방식에 만족할 때 친절하고 다른 VP에게 필요한 정보를 제공하고 모든 사람이 액세스 할 수 있도록했습니다. 그러나 그가 행복하지 않을 때, 그는 예를 들어, 중요한 전화와 이메일을 동료들에게 돌려주지 않는 등의 완강 한 반항적 인 역설적 인 처럼 행동 할 것이다. Ron을 다른 경영진들로부터 멀어지게하는 것은 말할 것도없이, 한 번 이상이 경우 회사 비용이 들게됩니다.

• 협동 태도:

불행히도 Ron은 자신에게 맞는 때와 협조하지 않을 때 협조하는 사람들 중 하나입니다.

팀 동료들과의 무료 기술: 마케팅은 Ron의 전문 분야였으며, 협조 할 때 팀원들에게 재무, 영업, 유통, 제품 디자인 등을 칭찬했습니다. 그의 팀과 공통된 성과 목표:

모든 사람이 같은 목표를 염두에 둔다고 가정하는 것은 항상 위험합니다. 대개 그들은 그렇지 않습니다. 즉, 그들은 종종 동시에 서로 다른 방향으로 당기고 어디를 가든 것을 의미합니다.

그 목표를 달성하는 방법에 관한 일반적인 철학: 팀원 모두가 목표에 동의하더라도 자신이 가장 잘 달성 할 수있는 방법에 반드시 동의하지 않을 수 있습니다. 팀이 일하기 위해서는 모든 팀 구성원이 거기에 도착하는 방법에 동의해야합니다. 상호 책임:

당신이 팀 선수 일 때 돈을 버는 것은 없습니다. 자신에게 책임지는 것만으로는 충분하지 않습니다. 팀원 모두에게 책임을 져야합니다. 그리고 그들은 당신에게 책임을 져야합니다.

• 좋은 홍보 활동을 창출하십시오 역효과를 유발하는 작업의 가장 보편적 인 사례 중 하나는

• 바깥에서 근무하는 사람들에게 불평하는 것입니다. 많은 불행한 직원들은 직장 내에서 불평 할 내용이 없습니다. 그들은 지역 사회에서 듣는 사람들과 함께 더러운 린넨을 바람에 강하게 느낍니다. 문제는 당신의 직업에 대해 불평하면 기분이 나아지지 않지만 불만을 토로하는 사람들은 스스로에게 묻습니다. "그 곳이 그렇게 나쁘다면 왜 지구에서 계속 일하는 것입니까? 그녀는 다른 직장을 구할 정도로 좋지 않습니까? "

• 고려해야 할 또 다른 사항은 고용주의 명성 인 신뢰도가 자산, 즉 직원이 공유하는 자산이라는 자산이라는 것입니다. 고용주를 다른 사람에게 나쁜 짓을하면, 그 자산은 줄어들며, 당신과 둘 다 잃게됩니다! 직장에 대해 긍정적 인 말을 할 수 없다면, 전혀 말하지 않거나 묻는다면, "아, 상황은 나아질 수 있지만 다시는 일이 완벽하지 않다"."