비디오: BCDR 전략 구축 - 안전한 전환을 위한 Blueprint 2025
비즈니스 연속성 및 재해 복구는 조직에 재해가 발생했을 때 비즈니스 운영을 계속하고 복구 할 수있는 수단을 제공하기 위해 함께 사용됩니다. 비즈니스 연속성과 재해 복구는 동일한 동전의 양면입니다. 재해가 발생했을 때 각각의 행동이 시작됩니다. 비즈니스 연속성
- 은 재해가 발생한 후 비즈니스 운영이 다른 위치 또는 다른 도구 및 프로세스를 통해 계속 실행되는 것을 처리합니다. 재해 복구
- 는 재난 발생 후 정상적인 사업 운영을 복구하는 것을 다룹니다.
핵심 비즈니스 기능 식별:
비즈니스 영향 분석 (BIA) 및 위험 평가 ("행동 비즈니스 섹션 영향 분석 "에서이 기능을 식별합니다. 가능한 시나리오 식별:기획팀은 확률 및 조직에 미치는 영향으로 순위가 매겨지는 모든 인위적 자연 재해 시나리오를 식별합니다.
- 전문가: 조직의 중요한 비즈니스 프로세스를 이해하는 사람들.
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- 계속되는 비즈니스 운영에 중점을 두는 반면 재해 복구 계획은 원래 비즈니스 기능 복구에 중점을 둡니다. 두 계획 모두 사업의 장기적인 생존을 다루지 만, 서로 다른 활동이 필요합니다. 중대 재해가 발생하면 두 가지 활동이 동시에 중요한 기능을 수행하여 중요한 비즈니스 기능을 실행 (비즈니스 연속성)하고 가능한 한 빨리 정상 상태로 복귀 (재해 복구)합니다. 나쁜 일이 발생하기 때문에 비즈니스 연속성 (및 재해 복구) 계획이 존재합니다.비참한 상황에서 생존하기를 원하는 조직은 정식적이고 광범위한 계획을 세워야합니다. 즉, 비즈니스 운영을 유지하기위한 비상 계획과 정상 작동 상태로 복구 계획을 세우는 것입니다.
고위 경영진 지원이 포함됩니다. BCP (Business Continuity Plan) 개발에는 많은 시간이 소요되며 즉각적이고 확실한 ROI (Return on Investment) 가 없습니다. 성공적인 비즈니스 연속성 계획 프로젝트를 보장하려면 적절한 예산, 인력 및 프로젝트를 뒷받침하는 진술을 포함하여 조직의 고위 경영진의 지원이 필요합니다. 고위 경영진은 비즈니스 연속성 계획 프로젝트, 예산, 우선 순위, 긴급 성 및 타이밍의 중요성뿐만 아니라 책임 당사자를 식별하는 명시 적 진술을해야합니다. 고위 경영진 참여:
고위 경영진은 비즈니스 연속성 계획 프로젝트를 축복 할 수 없습니다. 고위 관리자와 이사는 조직의 재난 복구 능력에 대해 명시 적으로 책임을 질 수 있으므로 고위 경영진은 비즈니스 연속성 계획 작업에 어느 정도 직접적으로 관여해야합니다. 이 사람들이 구하는 직업은 자신의 직업 일 수 있습니다.
프로젝트 팀원:
비즈니스 연속성 계획 프로젝트 팀에 참여시키고 자하는 사람은 누구입니까? 팀은 모든 관련 기능과 사업 단위를 대표해야합니다. 팀 구성원 중 많은 사람들이 일상적인 일을하고 있기 때문에 비즈니스 연속성 계획 프로젝트가 얼마나 빨리 진행될 수 있는지에 대한 현실적인 일정을 개발해야합니다.
- 도넛을 가져 오는 사람: 비즈니스 연속성 계획 회의가 잘 진행되는 것이 중요하므로 고품질 도너츠는 필수적인 성공 요소입니다. 비즈니스 연속성 계획 프로젝트에는 일반적으로 범위 결정, 비즈니스 영향 분석 (BIA), 비즈니스 연속성 계획 (BCP) 및 구현의 네 가지 구성 요소가 있습니다.
