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대부분의 Excel 대시 보드는 일련의 측정 값 또는 주요 성과 지표 (KPI). KPI는 일상 업무 또는 프로세스에 필수적인 것으로 간주되는 작업의 성과 지표입니다. KPI는 특정 측정 값의 정상 범위를 벗어나는 성능을 나타내므로주의와 개입의 필요성을 알리는 경우가 많습니다.
대시 보드로 가져온 조치는 공식적으로 KPI라고 할 수는 없지만 의심 할 여지없이 문제 영역에 대한 관심을 끌기 위해 동일한 목적을 수행합니다.
대시 보드에서 사용 된 측정은 대시 보드의 초기 목적을 절대적으로 지원해야합니다. 예를 들어, 공급망 프로세스에 초점을 맞춘 대시 보드를 만드는 경우 인적 자원 인사 수를 통합하는 것이 적절하지 않을 수 있습니다. 일반적으로 공백을 채우거나 데이터를 사용할 수 있기 때문에 대시 보드에서 알기 쉬운 데이터를 피하는 것이 좋습니다. 데이터가 대시 보드의 핵심 목적을 지원하지 않는 경우 생략하십시오.
여기에 또 다른 팁이 있습니다. 대시 보드에 필요한 수단을 모을 때 필요한 법을 설명하는 문장을 쓰는 것이 도움이됩니다. 예를 들어 단순히 사용자 요구 사항에 Revenue 라는 단어를 추가하는 대신 와 같은 구성 요소 질문을 작성하십시오. "지난 2 년간의 전반적인 매출 동향은 무엇입니까? " 차트 또는 테이블과 같은 단일 구성 요소를 만들어 질문에 대답하기 때문에
구성 요소 질문 이라고합니다. 예를 들어 구성 요소 질문이 "지난 2 년간의 전체 매출 동향은 무엇입니까? "2 년 수익 추세를 보여줌으로써이 질문에 답하는 차트 구성 요소를 상상할 수 있습니다.
이 대시 보드 레이아웃 모형의 각 상자는 측정 값을 만드는 데 필요한 구성 요소 및 데이터 유형을 나타냅니다.
이 대시 보드 레이아웃 모형의 각 상자는 대시 보드의 구성 요소와 대략적인 위치를 나타냅니다. 각 상자 내의 질문은 대시 보드에 대한 측정을 생성하는 데 필요한 데이터 유형을 제공합니다.