비디오: SAP Business One 92 MRP 11 자재 소요량 계획(MRP) 프로세스 2024
일관된 동작을 표시합니다. 레벨이 증가, 감소 또는 고정되어 있습니다 (또는 계절적 또는 주기적 일 수 있음). 기간 간의 관계는이 행동을 측정하는 데 도움이됩니다. 한 달과 다음 달 사이, 또는 한 분기와 다음 달 사이, 또는 한 분기와 전년도 같은 분기 간의 관계.
귀하의 기준선은 여러 가지 이유로 좋고 나쁨을 이유로 기간별 관계를 섞을 수 있습니다. 두 가지 예:
셀 A1: B27은 전반적으로 정확한 수익을 가진 기준선을 포함합니다. 지수 평활화는 C28 셀에서 2016 년 8 월에 대한 예측을 제공합니다.
셀 H1: I27은 셀 I25를 제외하고는 동일한 기준선을가집니다. 어떤 이유 (부주의 한 회계, 창고 화재 등)로 인해 2016 년 5 월 수익이 누계되었습니다. 결과적으로 2016 년 8 월의 매출은 2016 년 5 월 매출이 오류 또는 일회성 사건의 결과가 아닌 경우보다 6 천 달러가 넘습니다. 6 천 달러는별로 들리지 않을 수도 있지만,이 맥락에서는 8 %의 차이가 있습니다. 문제가 발생한 직후에는 상황이 더욱 악화됩니다. 두 예측의 차이는 2016 년 6 월 17 %입니다.
계정 오류로 인해 누락 된 데이터를 찾을 수 없거나 오류가 발생하지 않았지만 516 년 5 월에 판매 프로세스를 중단시킨 일부 예외적 인 사례가있을 수 있습니다. 합리적인 방법이 몇 가지 있습니다:4 월과 6 월의 평균을 취하고 그 평균을 5 월로 지정하십시오.
2014 년 6 월부터 2016 년 4 월까지를 기준으로 2016 년 5 월 예측. 2014 년 1 월부터 2016 년 7 월까지 전체 기준에서 2016 년 5 월 예측을 사용하십시오.
- 이 상황은 기준선을 차트로 그리는 좋은 이유입니다. 기준선을 살펴보면 2016 년 5 월이 괴짜임을 알지 못할 수도 있습니다. 그러나 기본 차트를 그리면 바로 뛰어납니다. 다음 도표를 참조하십시오. 특히 각 차트에서 6 월에서 8 월까지 2016 년까지를 참조하십시오.
- 기준선을 차트로 만들 때 이상한 데이터가 튀어 나오게됩니다.
기준 기간의 길이의 작은 차이에 대해 걱정하지 마십시오. 3 월에는 4 월보다 하루가 더 많지만 걱정할 필요가 없습니다. 두 개의 누락 된 주가 또 다른 문제입니다.